上海电气集团总公司旗下直接控股的上市公司，主要有六家。它们分别是上海电气、电气风电、海立股份、上海机电、天沃科技和赢合科技。这六家公司就像一个大舰队里的六艘主力舰，各自在装备制造的不同领域里航行。不过，这个舰队虽然规模庞大，但内部怎么配合，一直是个大家挺关心的话题。

旗下上市公司都有谁

我们先来看看这六家公司具体都是做什么的。上海电气是集团的核心，业务面很广，像发电设备、核电设备这些高端制造它都做。电气风电，听名字就知道，专门搞风力发电装备的。海立股份在压缩机这块特别有名，很多空调都用它家的核心部件。上海机电呢，大家可能更熟悉它的电梯业务。天沃科技主要做能源工程，赢合科技则是聚焦在锂电池生产设备上。你看，从风电到电梯，从压缩机到锂电池，它们覆盖的领域确实不少。

上海电气集团总公司下有几个上市公司

舰队面临的挑战与未来

拥有这么多上市公司，实力当然很强。但船大了，怎么调头、怎么让船队形成合力，就是个大学问。过去一段时间，集团内部也遇到一些需要解决的问题。

一个比较明显的问题是，这几家公司的业务有时候会“撞车”。比如上海电气本身也做新能源装备，这和电气风电的业务就有重叠。海立股份的压缩技术，也可能和集团其他业务线产生交叉。这样一来，内部难免会有一些资源上的竞争，自己人跟自己人抢市场，力气就没法往一处使了。有人形容这叫“窝里斗”，确实会消耗掉集团整体的不少精力。

另外，之前集团高层出过严重的腐败问题，这对整个公司的发展根基伤害很大。腐败不仅直接造成损失，更破坏了公司的风气和规矩，让下面各个公司之间很难建立起真正的信任去合作。虽然现在腐败分子已经被处理了，但留下的影响，比如一些流程上的漏洞、大家心里的顾虑，要完全修复还需要时间。这让集团想推动旗下公司联手做点大事，变得不那么容易。

当然，集团自己也清楚这些问题，一直在想办法改变。比如，他们开始动手梳理各家公司的业务主线，尽量让它们各有侧重，减少自己人之间的内耗。上海电气就转让了天沃科技的部分股权，这就是在调整布局，让业务线条更清晰。同时，集团也在花大力气完善公司的管理监督制度，希望通过更透明的规则，防止再出现腐败问题，让大家都能在一条公平的跑道上比赛。

未来的路怎么走？关键可能在于怎么把“大”变成“强”。集团手里其实还有像上海微电子这样掌握光刻机核心技术的优质资产，市场对它期待很高。如果能通过合适的方式，把这些尖端技术的力量注入到上市公司里，说不定就能打造出一个真正的行业标杆，带动整个舰队升级。这样一来，旗下的公司就不再是分散的个体，而能形成一个有核心、有侧重的战斗群了。要让这支庞大的舰队真正协同起来，乘风破浪，还得靠持续的革新和扎实的整合。